La jornada, organizada por PIMEC con la participación de la ACCID, incluyó la presentación de la monografía Empresa familiar: retos, herramientas y continuidad en un entorno cambiante y una mesa redonda con representantes de empresas familiares
Los retos que afrontan las empresas familiares y las herramientas necesarias para garantizar su continuidad centraron la jornada “Empresa familiar: retos, gobernanza y continuidad” , celebrada el 23 de septiembre en el Auditorio de PIMEC, en Barcelona.
El encuentro puso el foco en un modelo empresarial con un fuerte arraigo en el territorio y una marcada vocación de largo plazo, pero que también debe afrontar retos vinculados a la gobernanza, la profesionalización de la gestión, el relevo generacional, la financiación y el equilibrio entre las dinámicas familiares y empresariales.
La jornada estuvo organizada por PIMEC y contó con la participación de la Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección (ACCID), en el marco de la presentación de la nueva monografía Empresa familiar: retos, herramientas y continuidad en un entorno cambiante. La publicación, editada por ACCID, recoge reflexiones y herramientas orientadas a ayudar a las empresas familiares a afrontar los principales desafíos del contexto actual.
Una monografía sobre los retos de la empresa familiar
La jornada se inició con la bienvenida de Josep Ginesta, secretario general de PIMEC, y continuó con la presentación de la monografía a cargo de Oriol Amat, presidente del Observatorio de la Pyme de Catalunya y catedrático de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Pompeu Fabra, y Xavier Subirats, presidente de la ACCID.
La publicación aborda la empresa familiar desde una perspectiva que combina conocimiento académico y experiencia empresarial y pone el foco en cuestiones clave para su evolución y continuidad. Entre estas cuestiones se encuentran la sucesión y el relevo generacional, la profesionalización, la toma de decisiones, la gobernanza y la capacidad de adaptación ante un entorno económico y social cambiante.
En este sentido, la monografía plantea a la empresa familiar no sólo como una estructura de propiedad, sino como un proyecto empresarial vinculado a valores como el compromiso, el legado y la visión a largo plazo.
Experiencias empresariales para hablar de gobernanza y continuidad
Uno de los momentos centrales de la jornada fue la mesa redonda “Empresa familiar: retos, gobernanza y continuidad”, que permitió incorporar la perspectiva de dos empresas familiares y compartir experiencias sobre los procesos y decisiones que condicionan la continuidad de los proyectos empresariales.
La mesa contó con la participación de Anabel Molina, directora de Administración de Hierros Molina, y Meritxell Pi, directora General Financiera y de Acción Corporativa de ICG Group, y fue moderada por Mireia Cammany, vicepresidenta de PIMEC.
El debate permitió abordar los distintos factores que intervienen en la consolidación y continuidad de las empresas familiares, desde la necesidad de disponer de estructuras de gobierno adecuadas hasta la profesionalización de la gestión y la preparación de los procesos de relevo.
También se puso de manifiesto la importancia de anticipar los retos y establecer herramientas que faciliten la toma de decisiones y permitan preservar el proyecto empresarial a lo largo de las distintas generaciones.
Gobernanza y relevo generacional, claves para el futuro
La jornada sirvió así para poner en común la perspectiva académica y la realidad de las empresas familiares y reflexionar sobre cómo reforzar su capacidad de adaptación en un entorno cada vez más cambiante.
La gobernanza y la continuidad generacional ocuparon un espacio central en las reflexiones, junto a otros aspectos como la profesionalización, la financiación y la gestión de las relaciones entre familia y empresa.
Con la presentación de la nueva monografía y el debate entre profesionales y representantes empresariales, la jornada contribuyó a generar un espacio de intercambio de conocimiento y experiencias en torno a uno de los modelos empresariales con mayor peso en el tejido productivo catalán.
El encuentro se cerró con la intervención de Mireia Cammany, vicepresidenta de PIMEC, tras una sesión que puso de manifiesto la necesidad de combinar visión de largo plazo, profesionalización y herramientas de gobernanza para afrontar los retos de la empresa familiar y favorecer la continuidad de sus proyectos.