ACCID i la consultora Family Business Solutions vam organitzar dijous 18 d’abril un webinar dedicat a tractar sobre el futur dels successors a l’empresa familiar, de l’horitzó per a la següent generació. el webinar. També vam abordar les estructures de govern i la figura del Consell de Família. Vam comptar com a ponents, amb Manel Plana, professor associat a la Universitat de Lleida. Membre de la càtedra d’Empresa Familiar de la Universitat de Lleida, i Ricard Agustín, Fundador de Family Business Solutions i consultor d’empreses familiars. Va moderar la sessió Vicente Cebollero, auditor i conseller de la Junta de Govern de l’ACCID.
Manel Plana va exposar com de complexes poden ser les relacions en el sí de la família quan hi ha una activitat de negoci que els implica. I sobretot, si parlem de successió al front de l’empresa quan els impulsors tenen fills i són petits o estan estudiant. Per començar, caldria aclarir, com va apuntar, que hi ha una voluntat de transmissió de l’empresa a la següent generació i subratllar com és d’important valorar la unitat familiar, i quan els fills són més grans, tenir en compte les seves opinions si volen agafar les regnes de l’empresa.
En funció del relat que es produeix en la família sobre l’empresa –el valor, el que implica, projectes- hi ha conseqüències en la següent generació. Com va apuntar posteriorment Ricard Agustín, hi ha casos en què els fills veuen l’empresa familiar com un enemic o com un obstacle que impedeix gaudir d’una relació més estreta amb el pare o la mare, ja que les activitats empresarials impliquen dedicar-hi temps per part dels progenitors que resten a la relació amb els fills. Manel Plana va explicar com augmenta el benestar –la millora de la qualitat de vida- dels joves successors quan ja han decidit o saben si formaran part o no de l’empresa familiar.
La relació entre pares i fills quan hi ha una empresa familiar pel mig va motivar la creació d’un llibre –obra de Ricard Agustín i de Judit Sellart, col·laboradora del director de Family Business Solutions: “El secret de l’acadèmia de les motxilles voladores”, que té com a objectiu acostar aquest tipus d’empreses als més petits –a partir de 8 anys- i despertar el seu interès i curiositat pel negoci de la seva família.
A parer de Ricard Agustín, la generació que està al front de l’empresa ha de procurar que l’activitat no sigui vista com un competidor en l’interior de la família o no caure en el xantatge emocional –evitar que els fills se sentin obligats a continuar-hi).
Vicente Cebollero, auditor i conseller de la Junta de Govern de l’ACCID.
Manel Plana, 
Ricard Agustín, 
La preparació de la successió de l’empresa familiar, un procediment entès generalment com el procés de transmissió del poder de decisió en la direcció de l’empresa i de la propietat entre dues generacions, és una qüestió fonamental per tal de garantir la seva continuïtat. Davant d’això, hi ha instruments jurídics, com el pacte successori d’atribució particular, que es demostren eficaços per a la transmissió de l’empresa familiar. Aquest va ser l’eix de la sessió en línia organitzada dijous 29 de juny per ACCID i la consultora familiar 
Ricard Agustin, per la seva banda, va especificar les característiques del Protocol Familiar com a instrument diferent del Pacte Successori. El Protocol és un un acord marc (pluralitat de continguts) subscrit per una família empresària (socis actuals i futurs, a partir d’una edat pactada) que té per objecte regular: les relacions família-empresa-propietat i un model de continuïtat. Queda reflectit en un contracte i un codi conducta de la família i l’empresa (vegeu la presentació a l’enllaç situat al final d’aquesta informació).
