Descripció
Resum:
Manual que desenvolupa els temes clau que afecten la persona responsable del control de l’empresa (controller).
Un control de gestió excel·lent no garanteix l’èxit, però el que és segur és que amb un control de gestió deficient la probabilitat de fracàs empresarial es maximitza. Sens dubte, la persona responsable del control (controller) és fonamental per a la bona marxa d’una empresa. Aquest manual desenvolupa els temes més rellevants que afecten el controller: funcions i limitacions del control de gestió, planificació estratègica, sistemes d’informació que afecten el control de gestió, control intern, centres de responsabilitat i disseny organitzatiu, indicadors i quadre de comandament integral, formulació de pressupostos i control posterior, sistema de reporting, retribució variable, disseny i implantació del control de gestió, Due Diligence i control de gestió i auditoria externa i interacció amb el controller.
• Els capítols inclouen casos pràctics resolts.
• Al final de cada capítol s’acompanya un resum, una relació dels termes clau utilitzats, unes preguntes d’avaluació i una bibliografia d’ampliació.
• És un manual que pot ser de gran utilitat per a persones que volen iniciar-se i perfeccionar-se en el món del control de gestió.
Coordinat per Oriol Amat i Fernando Campa. Els autors són: Llorenç Bagur, Lucía Clara Banchieri, Miquel Barquero, Josep Lluís Boned, Iván Castelltort, Albert Fernández, Alex Grau, Ana Beatriz Hernández, Luis Muñiz, Jordi Perramon, Carol Romay, Maria Fontcalda Solé, Victor Vera.
